在面對市場環境的持續惡劣情況下，公司要發展生存，只有提高公司運營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公司導入了精益管理項目，已持續八個月。

　　通過全體員工的八個月以來的辛勤努力，取得了階段性成果。在驗收評比大會上，黃建濱董事長帶領大家回顧了各個階段的工作成果，并作了點評，他表示希望精益管理工作繼續做到全員參與、持之以恒、持續優化與改善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委員會，設立推進辦小組，推進辦小組負責日常推進的協調工作，協助顧問團隊更好的將推進工作落地生根。

　　為了讓推進工作實實在在的進行，確保有效果，顧問團隊也制定了穩扎穩打、循序漸進的推進實施方案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。


　　走進現場讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不規范的地方進行整改。推進小組成員去到各個部門進行指導。


　　黃建濱董事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪同下對樣板區域進行驗收，對驗收合格的各小組頒獎。


　　精益管理項目的推進是一個精益求精的過程，更是捷泰克大踏步趕上時代步伐的至上法寶，是強化公司競爭優勢、增強內部發展活力的力量之源，是進一步建立健全捷泰克綜合管理體系、實現綠色高質量發展的必由之路，我們將不忘初心、繼續前進。持續努力使公司實現了激光切管機、全自動切管機、彎管機制造傳統行業粗放型管理向精細化管理轉變，通過精益生產理念落地實現了客戶滿意、生產經營有信心，為捷泰克的穩定發展打下良好基礎。